航空工业庆安:优化经营业绩考核体系加速企业价值实现
发布时间:2022-08-19 10:03:12来源:华体会官方平台下载app 作者:华体会体育在线登录入口

  近年来,航空工业庆安为激发企业活力,提高企业运行效率,公司结合航空工业机载考核导向,结合自身发展需要,不断优化经营业绩考核体系。

  随着公司的不断发展,企业的管理运行已发生较大变化,管理的颗粒度不断细化,原考核体系已经不能适应公司发展。

  (一)考核层级不清晰。未按各部门业务管理关系进行考核层级划分,考核单位关注的考核重点、难点往往未划入考核范围;

  (二)考核导向存在偏差。主价值链单位承担较多硬性指标,完成难度大,得分低;辅助业务单位以事项性工作为主,绩效目标易完成,得分高。没有做到突出重点,聚焦主业,也未达到“多劳多得”的效果;

  公司经营业绩考核体系优化工作立足于价值创造、市场拉动、创新创效,提出公司主价值链经营业绩考核框架与指标体系。

  (一)考核导向正确、目标输入清晰。全面承接上级计划和公司发展战略需要,聚焦科研、生产、经营主线,逐层传递经营业绩考核目标,落实管理责任;

  (四)坚持四挂钩原则,公司经营业绩与各单位绩效挂钩,与各单位工资总额及一把手薪酬挂钩,与业务负责人考核挂钩,与干部任免挂钩。

  目标的实现者同时也是目标的制定者,用“自我控制的管理”代替“压制性的管理”,使各组织能够控制自己的成绩,从而激励部门为完成组织目标而努力。

  (二)结果分析,正确导向。基于优化后的考核指标体系框架,公司确定了25家主价值链单位的月度考核指标体系,并于2020年4月-10月份进行试运行,对得分结果进行分析、纠偏。

  (三)全面运行,严格考核。2021年全面推行新构建的经营业绩考核体系,严肃计划考核。借助勤哲系统进行自动计算,杜绝人为干预,通过全年的运行,考核的实际情况达到了预期效果。

  (四)专项补充,紧盯痛点。结合庆安重点型号及关键节点,对拖期事项发布“重点任务黑榜”,从总经理、副总经理、副总工程师、事业总监以及责任部门一把手全面问责。2021年发布“重点任务黑榜”11期,累计扣款24万元,夯实经理层、副总师/事业总监、职能部门、业务单位一把手各级领导责任,有效促进了领导干部敢担当、敢作为,保障科研生产经营活动高效开展。

  通过对经营业绩考核体系的优化,2021年经营业绩考核有效促进年度经营目标实现。经营业绩考核导向与员工薪酬实现同向性,更加关注主价值链。

  2022年考核方案持续优化改善,坚持指标互锁,更加突出整体效益、强军首责、创新驱动、聚焦主业,体现忧患意识、红线意识和底线意识。

  公司将持续根据经营形势和发展的重点,有针对性地调整考核导向,不断自我革新,促进公司高质量发展。

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