蒋锡培:企业多元化经营的风险与策略
发布时间:2022-08-12 04:35:35来源:华体会官方平台下载app 作者:华体会体育在线登录入口

  2013法商管理新财富论坛于本月26日圆满落下帷幕。此次盛会中,知名的学者与企业家思维激荡,共话新经济背景下的企业管理之道。远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培也同参会嘉宾分享了题为《跨界经营与法商管理》的讨论,思维严谨,鞭辟入里。以下摘录了蒋锡培部分演讲内容:

  从我们从事企业的角度来看,企业开始的时候你还真的应该是要专注于本行,只有把本行做到一流甚至是做到了极致,再去把握属于你的机会,这样风险相对比较小。

  我们在十多年前就提出来主业加投资的理念,开始的时候有很多企业包括全球跨国企业,大家都在讨论多元化发展好还是专业化发展好?这个话题出来了很长的时间,可以说也是企业界讨论的永恒的话题。确实也是仁者见仁,智者见智了。当我们提出主业加投资的理念的时候,这样一个战略方向定位大部分人还是可以理解和接受的,因为鸡蛋确实不能放在一个篮子里,碰到风险的时候可能有一些其他的投资,能够帮你渡过这样的难关。是否有风险?有多大的风险?关键还是要用数据来说话了。多元化成功的概率相对要小于专业化,特别是你还是中小企业的时候,当你企业大了的时候我感觉你可以做一些跨界的经营,比如说讲同心多元化发展,意味着你已经进入了多元,但你的终端客户又是一样的,资源相对还是有优势的,这样跨出去一步成功的概率就大。因为我们做到一定程度的时候都感觉我是非常成功的,我很有信心,肯定是对的,如果不对也不会决策,但事实证明不一定是这样的,如果一些重大的决策特别决定你前途命运决策一旦有闪失,你出现问题的时候可能自己也丧失了信心,别人就更没有信心了,那个时候就得不偿失全盘皆输。无锡尚德就是很好的案例。

  多元化的发展需要的资源是很多的,首先要有人才资源,第二要有资本,第三管理要跟得上,还要有文化。此外风险是巨大的,比如说政策风险、市场风险还有管理风险。因此如何能够使一个企业走得稳走得好,对企业家特别是领导人智慧的要求、能力的要求是显而易见的。因此一个企业要把这个领域做到中国第一或者是全球第一的时候,专业化其实也是一条阳光大道。

  另外法商这个理论的提出对企业界是非常有意义的,很多的时候我们并不完全清楚明白这件事情会给后面带来多大的风险,拍脑袋决策的事情很多,而且法律方面滞后于现在实际的也很多,那个时候就要找准方向。企业要想持续发展,没有很好的法治环境、法商环境、舆论环境是难以持续的,也很难建立诚信的社会体系。当然意识是很重要,但关键还要有相关的制度保障和管理手段,使得我们每一个人能够使企业成为生命的一部分,坚持坚持再坚持,能作出影响和信用,特别是做出品牌才能立足于全球的商业环境中。

上一篇:社会管理创新主体要实现多元化 下一篇:G 国 安(000839):多元